人が育つ会社をつくる : キャリア創造のマネジメント
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人が育つ会社をつくる : キャリア創造のマネジメント
日本経済新聞出版社, 2012.6
新版
- タイトル読み
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ヒト ガ ソダツ カイシャ オ ツクル : キャリア ソウゾウ ノ マネジメント
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内容説明・目次
内容説明
スキルを陳腐化させない「学び続ける人材」になれ。人の成長を促す仕組みを“キャリア構築”の視点から考える。
目次
- 第１章 なぜいま組織で人が成長しにくいのか（暗黙の人材育成機能だったＯＪＴの崩壊；若者たちの焦りと思い込み；ＩＴ化とグローバル化が職場に迫る変化；求められる能力の変化；指導命令型から抜け出せない悪循環）
- 第２章 何が若手社員を成長させるのか（成長は、仕事を通じてこそ得られる；組織は何をすべきか；職種によって異なる成長実感）
- 第３章 多様な成長パターンを用意する（なぜ成長の多様性なのか；仕事のプロフェッショナル化による成長；キャリアチェンジを通じた成長；正規社員以外の働き方での成長；気づきと働きか方変革による成長；自らおこなう仕事のプロフェッショナル化）
- 第４章 自らキャリアを切り開いていく力をつける（健全なキャリア自律概念とは何か；健全なキャリア自律概念の４つの特徴；自分のキャリアを切り開く能力を強化する）
- 第５章 新たな人材育成のための仕組みをつくる（日本の人材育成の落とし穴；上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築；人材育成型リーダーシップへの転換；研修と実践をリンクさせた思考・行動特性の変革；戦略的スキルのタイムリーな抽出と学習行動へのリンク；経営幹部候補にかぎらない試練の組織的創出と提供；「普遍性の高い知」の獲得；管理職業務の分解と育成責任の組織共有）
「BOOKデータベース」 より