アジアにおける現地スタッフの採用・評価・処遇
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書誌事項
アジアにおける現地スタッフの採用・評価・処遇
中央経済社, 2012.7
- タイトル別名
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Reward and talent management in Asia
現地スタッフの採用・評価・処遇 : アジアにおける
アジアにおける現地スタッフの採用評価処遇
中国・アジア進出企業のための人材マネジメント
- タイトル読み
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アジア ニ オケル ゲンチ スタッフ ノ サイヨウ・ヒョウカ・ショグウ
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注記
「中国・アジア進出企業のための人材マネジメント」(日本経済新聞社 2005年刊)の改題改訂
内容説明・目次
内容説明
本書では、日本企業を人材難の「負のスパイラル」から救うべく、アジアで現地化を達成している欧米系多国籍企業の人事戦略・人事管理を紹介している。しかし、モノマネだけではグローバル競争に勝ち抜くことはできない。参考にすべき部分は参考にしながらも、「日本流の人材マネジメントのあるべき姿を考える」のが真の目的である。
目次
- 第１章 アジアにおける日系企業の人材マネジメント（日系企業の人材マネジメントの現状；なぜ、アジアなのか？ ほか）
- 第２章 まず人材マネジメントの基盤を整備する（役割・仕事の明確化を進める場合の注意；第１ステップ事業戦略との整合性を図る ほか）
- 第３章 アジアにおける日常の人材マネジメント（従来型人材マネジメントの限界；「人事部」のこれからの姿 ほか）
- 第４章 アジアにおける人事制度改定のポイント（人事制度の持つ意味合い；人事制度改定の目的を確認する ほか）
- 第５章 これからのグローバル人事（ローカルが抱える悩み；日本本社が取り組むべきこととは？ ほか）
「BOOKデータベース」 より