組織の失敗学
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組織の失敗学
（中災防新書, 035）
中央労働災害防止協会, 2012.7
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ソシキ ノ シッパイガク
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Description and Table of Contents
Table of Contents
- 東日本大震災について思う（感情論で危機管理はできない—東電作業員の待遇改善を求めて；被告席の言い分—危機管理の評価の難しさ ほか）
- 危機管理の具体論（真に実践的なシミュレーションとは—大災害を想定した医療訓練「エマルゴ演習」；確認懈怠の危険性—重巡洋艦「インディアナポリス」の悲劇 ほか）
- 現場管理の落し穴（「安全」のアウトソーシング—第二の御巣鷹山事故を防ぐには；日常に潜むリスク—鉄道の危機管理上の課題 ほか）
- 組織変革の手掛かり（パラダイム転換のすすめ・前編—戦略転換を妨げる「組織内の常識」；パラダイム転換のすすめ・後編—忠実な優等生は変化を嫌う ほか）
- 失敗の教訓に学べ（全社員に告ぐ—雪印乳業・忘れられた教訓；洞爺丸事故を振り返る—どうして洞爺丸は沈んだのか ほか）
- 本当に強い組織とは（中小企業の生きる道・前編—メトロールの人真似をしない経営；中小企業の生きる道・後編—メトロールの実力本位の経営 ほか）
- リーダーの覚悟（偉大なる平凡—キユーピー・受け継がれる創業者の思い；実態のないガバナンス—社外取締役の実効性を確保するための条件 ほか）
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