Beratung, Macht und organisationales Lernen
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Beratung, Macht und organisationales Lernen
（Organisation und Pädagogik, Bd. 4）
VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2007
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注記
Includes bibliographical references
内容説明・目次
内容説明
Die Padagogik ist dabei, ein Terrain zu erobern, das langere Zeit an Psychologie und Wirtschaftswissenschaft verloren schien: das Feld organisationaler Lernprozesse. Beratung, Personal- und Organisationsentwicklung werden dabei als Unterstutzung organisationaler Lernprozesse und somit als padagogische Praxis verstanden. Fragen nach dem Verhaltnis zwischen individueller Entwicklung und organisationaler Exzellenz werden in diesem Band auf die Frage zugespitzt, ob und wie im Konnex von Beratung und organisationalem Lernen Macht eingesetzt, generiert und modifiziert wird. Die Autorinnen und Autoren stellen hierzu Ergebnisse empirischer Untersuchungen vor und interpretieren sie in organisationspadagogischer Hinsicht.
目次
Gute Organisationen'? Organisationsinterne Beratung zwischen Exzellenz und Ethik - Die Macht der Berater. Komplementaritat im Rahmen von Organisationsberatung - Beratung und Macht. Organisationsberatung aus mikropolitischer Perspektive - Mythos, Mode, Machtmodell. Konzepte der Organisationsberatung als padagogisches Wissen am Markt - Personalentwicklung als Quelle der Macht. Ergebnisse aus einer Untersuchung von Mitarbeitergesprachen - Organisationale Lernprozesse und Machtquellen. Eine Fallstudie - Organisationslernen und Macht. Eine Fallstudie zur Dialogisierung hierarchischer Kommunikation - Beratung und Beurteilung. Eine organisationspadagogische Perspektive von Macht - Implementierung padagogischer Konzepte in Organisationen im Spannungsfeld von Macht - Macht in Prufungen. Eine ressourcenorientierte Analyse - Auswirkungen struktureller Zwange in der Berufseinstiegsphase und Moeglichkeiten organisationaler Beratung
「Nielsen BookData」 より