なぜ、あの会社は儲かるのか? : ビジネスモデル編
著者
書誌事項
なぜ、あの会社は儲かるのか? : ビジネスモデル編
日本経済新聞出版社, 2012.7
- タイトル別名
-
なぜあの会社は儲かるのか : ビジネスモデル編
- タイトル読み
-
ナゼ アノ カイシャ ワ モウカルノカ : ビジネス モデルヘン
大学図書館所蔵 全109件
この図書・雑誌をさがす
注記
内容の違いにより<BA78224699>とは別書誌作成 (出版者確認済)
参考文献あり
内容説明・目次
内容説明
ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは？高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か？サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか？他社から学ぶためのヒントを探る。
目次
- 第１章 ビジネスモデル構築の方法（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界；本書の焦点と目的；ビジネスモデルとは；本書の進め方）
- 第２章 イノベーションを異業種に学ぶ（スター・マイカ—裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル；楽天バスサービス—バスは動くホテルの部屋；日本ゴア—素材のブランド化；スルガ銀行—貸したい客から借りたい客へ；コマツ—“壊れる前日”の予防保全；星野リゾート—旅館業から再生・運営受託事業へ；ブリヂストン—タイヤのことは忘れてください）
- 第３章 異業種のビジネスモデルを見る視点（ビジネスモデルを見る視点；顧客の再定義；顧客価値の再定義１—サービス・ドミナント・ロジック；顧客価値の再定義２—マイナスの差別化；顧客の経済性；バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング；経営資源の持ち方；定番の収益モデル）
- 第４章 ビジネスモデル変革の課題（売上の一時的減少；旧モデルへの固執；静止画では似ていても；組織の壁；評価の壁；サプライチェーン・競合企業の反発）
「BOOKデータベース」 より