中国大型国有企業の経営システム改革 : 中国石油天然ガス集団公司を中心として
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中国大型国有企業の経営システム改革 : 中国石油天然ガス集団公司を中心として
晃洋書房, 2013.3
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中国大型国有企業の経営システム改革 : 中国石油天然ガス集団公司を中心として
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チュウゴク オオガタ コクユウ キギョウ ノ ケイエイ システム カイカク : チュウゴク セキユ テンネン ガス シュウダン コウシ オ チュウシン トシテ
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Note
参考文献: p187-193
Description and Table of Contents
Description
本書で取り上げる中国石油天然ガス集団公司は、政府機関と会社組織の改革を通じて国有化を維持しながら市場経済に適応する経営システムの改革を行ってきた大型国有企業の典型である。本書は、その改革の到達点を豊富なデータにより、経営学の知見を用いて分析した最新の成果である。
Table of Contents
- 中国大型国有企業改革の研究課題
- 第１部 政府による大型国有企業管理システムの再構築—政府支配を維持するためのシステム改革（親会社・中国石油天然ガス集団公司の形成；子会社・中国石油天然ガス株式有限公司のガバナンス構造；中国石油天然ガス集団の構成会社の再編と統合）
- 第２部 市場経済に適応する労務管理システムの改革—先行するシステム改革（孫会社・吉林化学工業株式有限公司の雇用管理システム改革；孫会社・吉林化学工業株式有限公司の住宅供給機能の分離；中国国有企業研究の展望）
- 中国大型国有企業改革の歴史的変遷—吉林化学工業公司を事例として
- 大型国有工業企業と中小国有工業企業の改革の相違—「東北振興戦略」における吉林市の国有工業企業改革を事例として
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