非常識であれ! : ユーラシア大陸走破で証明したガリバー流"挑む経営"の神髄

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非常識であれ! : ユーラシア大陸走破で証明したガリバー流"挑む経営"の神髄

羽鳥兼市, 大角理佳, ガリバー・ユーラシア・マラソン・チーム著 ; 日経トップリーダー編集

日経BP社 , 日経BPマーケティング (発売), 2013.1

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ヒジョウシキ デ アレ : ユーラシア タイリク ソウハ デ ショウメイ シタ ガリバーリュウ イドム ケイエイ ノ シンズイ

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Description and Table of Contents

Description

設立からわずか９年で東京証券取引所第一部上場企業となった中古車流通大手、ガリバーインターナショナル。成長の原動力は社内に「挑むことの大切さ」が浸透していることだ。その極みは、２０１１年６月から羽鳥兼市会長が挑んだパリ〜中国〜日本というマラソンだ。７０歳という年齢にもかかわらず、合計１万３３５２キロを４０５日かけて自らの足で走り抜いた。この挑戦で浮き彫りになったのは、「高い志」「情熱」「信頼」「プラス思考」「覚悟」「感謝」など、ガリバーが重視してきたコアコンピテンシーである。

Table of Contents

  • 第１章　欧州編—波乱のスタートを乗り越えて（みんなの目標はひとつのリアルなものであるべき—フランス　猛暑のヨーロッパ大陸を走り始める；決めるのがリーダーの仕事—ドイツ　最初の試練　ほか）
  • 第２章　中央アジア編—遠いゴールにめげない心（意識が大切だ。やっちゃえばいいんだ—トルコ　声援が心の支えに；“サキヨミ”がチームを強くする—イラン　痛みに苦しみながら走り抜く　ほか）
  • 第３章　中国・日本編—逆風を抜け突破したゴール（死を前にしたとき、最高の人生だったと言いたい—中国・新疆ウイグル自治区　砂嵐と腹痛に苦しみながら；“がんばる”という魔法の言葉—中国・甘粛省〜寧夏自治区　見えてきた北京のゴール　ほか）
  • 第４章　挑戦を終えて編—日本よもっとチャレンジしよう（「東京は、本当の意味でのゴールではない」—次へのスタート　ガリバーの経営も非常識である）

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