仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか
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仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか
（幻冬舎新書, 298）
幻冬舎, 2013.3
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仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか
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シゴト ガ デキル ヒト ワ ナゼ モチベーション ニ コダワラナイノカ
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Description and Table of Contents
Description
モチベーション高く働く—。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは２００８年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。
Table of Contents
- 第１章 なぜ、「モチベーション」が問題になるのか？
- 第２章 なぜ、会社と上司はモチベーションを削ぐのか？
- 第３章 そもそも、モチベーションは高ければいいのか？
- 第４章 高いモチベーションが引き起こすメンタル問題
- 第５章 モチベーションを問題視しない働き方「モチベーション０・０」
- 第６章 「モチベーション」から「つながり」の労働へ
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