ハーバードで学び、私が実践したビジネスプラン
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ハーバードで学び、私が実践したビジネスプラン
（PHPビジネス新書, 275）
PHP研究所, 2013.5
- Other Title
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132億円集めたビジネスプラン
ハーバードで学び、私が実践したビジネスプラン
- Title Transcription
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ハーバード デ マナビ ワタシ ガ ジッセン シタ ビジネス プラン
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Note
「132億円集めたビジネスプラン」(2010年刊)の改題
Description and Table of Contents
Description
多くの人を巻き込んでいく上で重要な要素は、「納得」と「共鳴」に整理できる。「納得」を導き出すには、事業の可能性、先方へのメリットを論理的にデータの裏づけを添えて伝えること。「共鳴」は、聞いた人自身に「あったら便利」「応援したい」と感じてもらえること。本書では、人を動かすビジネスプランを公開する。
Table of Contents
- １ 事業機会の発見—自分に「できること」ではなく、世の中から「求められること」（「起業家精神」とは；３つのシンプルな条件 ほか）
- ２ 市場分析—徹底的に顧客を知り、人物像まで浮かび上がらせる（徹底的に分析を行う；顧客の素顔をリアルにあぶり出す ほか）
- ３ 自社戦略—お客のニーズを１００％満たすことは目指さない（ソリューション（提案・商品戦略）から戦略を練る；定量分析を超えた「理念」に基づく価格設定 ほか）
- ４ 財務戦略と組織づくり—企業ファイナンスのサイクル（すべての事業を成り立たせるもの；新規事業の財務戦略 ほか）
- ５ リーダーシップとキャリア論—“自分”というブランドを構築する（「納得」と「共鳴」が人を動かす；チーム全体の活性化 ほか）
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