ダイアローグ型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
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ダイアローグ型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
日本生産性本部生産性労働情報センター, 2013.5
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会社と社員がともに成長するためのダイアローグ型人事制度のすすめ : 戦略浸透人材育成既存の人事制度で悩んだら読む本
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ダイアローグガタ ジンジ セイド ノ ススメ : カイシャ ト シャイン ガ トモ ニ セイチョウスル タメノ : センリャク シントウ ジンザイ イクセイ キソン ノ ジンジ セイド デ ナヤンダラ ヨム ホン
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Note
参考文献: p174
Description and Table of Contents
Description
戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本。
Table of Contents
- 第１章 人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する；目的とメッセージを明確にする；ダイアローグの場を人事制度に組み込む）
- 第２章 ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる—戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる—人材育成会議）
- 第３章 これまでの人事制度はこう変える（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う；評価制度の考え方を変える；報酬の考え方・決め方を変える）
- 第４章 導入事例—こうしてＡ社はよみがえった（止まらない業績悪化と組織崩壊；組織・人事改革プロジェクトの発足；適材適所に幹部を入れ替える；戦略浸透の取り組みに着手；業績向上に報いる仕掛け；改革の成果）
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