「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人
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「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人
（SB文庫, ヨ2-2）
ソフトバンククリエイティブ, 2013.4
- Other Title
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できる人で終わる人、伸ばす人に変わる人
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デキル ヒト デ オワル ヒト ノバス ヒト ニ カワル ヒト
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Note
日本実業出版社 2006年刊の編集
Description and Table of Contents
Description
プレーヤーからマネジャーとなったあなたに求められているのは、もはや自分で「できる」ことではなく、部下を「伸ばす」能力です。それができなければ、あなたは「できない上司」の烙印を押されてしまいます。ただの「できる人」で終わらないために、リーダーとして必要なことは何か？相手を信じ、受け入れ、成長の芽を見つけて、大きく花開かせる—教えるのではなく、自分も部下とともに成長することを念頭に、４つの対話ステップで、部下の「わからない」「できない」を「わかった！」「できた！」に変える実践テクニックを紹介します。
Table of Contents
- 第１章 視点を変える対話—やる気を押しつける「できる人」、気づきを引き出す「伸ばす人」
- 第２章 行動を促す対話—行動を急ぐ「できる人」、環境を整える「伸ばす人」
- 解説篇 コーチ型マネジメント—４つの対話をスムーズに進めるための個別・状況別対応の手引き
- 第３章 進捗を管理する対話—結果に固執する「できる人」、プロセスを糧にする「伸ばす人」
- 第４章 次のゴールを描く対話—ゴールで終わる「できる人」、ゴールの先に進む「伸ばす人」
- 終章 ４つの対話の舞台をつくる—テクニックに溺れる「できる人」、スピリットを設計する「伸ばす人」
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