バカと笑われるリーダーが最後に勝つ : トリックスター・リーダーシップ
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バカと笑われるリーダーが最後に勝つ : トリックスター・リーダーシップ
（ソフトバンク新書, 226）
ソフトバンククリエイティブ, 2013.7
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バカと笑われるリーダーが最後に勝つ : トリックスターリーダーシップ
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バカ ト ワラワレル リーダー ガ サイゴ ニ カツ : トリックスター リーダーシップ
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出典・参考文献: p239-244
Description and Table of Contents
Description
閉塞感の漂う組織で必要とされるリーダーの資質は、神話学や心理学で分析された「トリックスター」の行動特性から学ぶことができる。「境界を越えて行動し、創造的破壊を引き起こし、矛盾を超克する」世界初・日本発のリーダースタイルと思考法を学び、現状を変えよう。日本人の強みを活かしたリーダースタイルなら、バカと笑われても最後に勝てる！！
Table of Contents
- 第１章 真のリーダーは、笑われてもたくましく前進する（笑われることを恐れないリーダーは前進する；「勝者は笑者」—最後に笑うために、最初に笑われる ほか）
- 第２章 日本人は、笑われてバカにされて強くなった（辺境民族としての日本人は、「劣っている」と思うから成長できた；日本企業は「猿真似」と笑われて強くなった ほか）
- 第３章 ピンチにこそ笑われるリーダーが真価を発揮する（ピンチのときこそ、笑われ者に女神は微笑む；「危機のリーダーシップ」五つの原則）
- 第４章 笑われながら時代を切り拓いたリーダーたち（ニッコロ・マキャベリ—リーダーの必読書『君主論』は就職論文；織田信長—天下布武を目指した「うつけ者」 ほか）
- 第５章 笑われても前に進むリーダーになる五つの思考（「ＬＡＬ思考」“リーダーを演じる”と考えればタフになれる；「二刀流思考」（アンビデクストラス・シンキング）で境界を越える ほか）
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