企業遺伝子の継承 : 3つの革新が「組織の盛衰」を決める
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企業遺伝子の継承 : 3つの革新が「組織の盛衰」を決める
PHP研究所, 2013.12
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企業遺伝子の継承 : 3つの革新が組織の盛衰を決める
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キギョウ イデンシ ノ ケイショウ : 3ツ ノ カクシン ガ「ソシキ ノ セイスイ」オ キメル
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Description and Table of Contents
Description
激変する市場、移ろいやすい顧客心理…。「今のまま」では生き残れない！トヨタ、ファーストリテイリング、ソフトバンク、ＪＡＬ、アップル…、進化を続ける企業は悪玉遺伝子を駆逐し、善玉遺伝子を増殖させている。
Table of Contents
- 第１章 後継者がいない！（アップルの将来；ファーストリテイリングのトップはサラリーマン社長では務まらない ほか）
- 第２章 企業遺伝子とは何か？（特徴がない企業の寿命は短い；トヨタ・ホンダ・花王の企業遺伝子 ほか）
- 第３章 事業推進の革新—産業が突然死する時代の仕掛け（時価総額を３７．４倍にしたジャック・ウェルチ；ポートフォリオ分析、そして選択と集中 ほか）
- 第４章 組織システムの革新—時代に流されず、時代にとらわれない仕組み（セブン‐イレブン、ＦＣ会議という「仕組み」；仕組みあっての仕掛け、仕掛けあっての仕組み ほか）
- 第５章 人をあきらめない—革新を起こすのは組織ではない、人である（企業遺伝子は、人で承継される；コマツウェイの真骨頂 ほか）
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