経営を革新するナレッジ・マネジメント : ケースに学ぶ実践知の協創

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経営を革新するナレッジ・マネジメント : ケースに学ぶ実践知の協創

植木英雄編著

中央経済社, 2013.12

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経営を革新するナレッジマネジメント : ケースに学ぶ実践知の協創

ナレッジ・マネジメント : 経営を革新する : ケースに学ぶ実践知の協創

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ケイエイ オ カクシン スル ナレッジ マネジメント : ケース ニ マナブ ジッセンチ ノ キョウソウ

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参考文献あり

Description and Table of Contents

Description

企業にとって知的な価値創造活動は競争力の源泉である。その実践知の創造の「場」と「促進要因」をエーザイ、オムロン、花王、トヨタ、日本ＨＰ、ＮＥＣ、富士通ラーニングメディア、三技協、日本リファイン、エリア、日立建機、フジタといった多種多様な業種のケースを用いて明らかにする。価値協創時代のナレッジ・マネジメントの新たな方向性を示した意欲作。

Table of Contents

  • 実践知の協創によるイノベーション戦略とは？
  • 第１部　経営理念の組織浸透による実践知の協創（エーザイ：経営理念の浸透による実践知の協創；オムロン：企業理念の浸透で世界一を目指す経営革新；花王：ウェイに基づく商品開発と実践知の創造）
  • 第２部　学習する場の展開と人材育成（トヨタ：実践知を協創するトヨタウェイの国際展開；日本ＨＰ：異文化組織における学習する場の展開；ＮＥＣ：実践知の創造・継承の場の変遷—ＳＷＱＣから自律的ＥＧＭへ；富士通ラーニングメディア：実践知の創造と人材育成；）
  • 第３部　技術革新主導による実践知の協創とイノベーション（三技協：実践知の創造と全体最適の経営革新；日本リファイン：環境リサイクル市場の創造；エリア：実践知で協創する経営革新とオープン・イノベーション；日立建機・フジタ：バリュー・エンジニアリング活動による実践知の創造と融和）
  • 実践知の協創によるイノベーション戦略の展開と課題

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