業績評価システムの導入・運用のしかた : 戦略を実現し、業績を高める : 変化を先取りする「リマネジメント」とは
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業績評価システムの導入・運用のしかた : 戦略を実現し、業績を高める : 変化を先取りする「リマネジメント」とは
中央経済社, 2013.10
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Re management
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ギョウセキ ヒョウカ システム ノ ドウニュウ ウンヨウ ノ シカタ : センリャク オ ジツゲン シ ギョウセキ オ タカメル : ヘンカ オ サキドリ スル リマネジメント トワ
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参考文献: p215-217
Description and Table of Contents
Description
業績評価制度が業績の足を引っぱっていませんか？マネジメントを思想から見直し本当の組織行動を実現する。
Table of Contents
- 序章 業績評価制度の意義と成功のための重要ポイント
- 第１章 マネジメントを監視だと思っていませんか！
- 第２章 予算達成度評価だけではモチベーションが下がります
- 第３章 中央集権・トップダウンだけでは環境変化に対応できません
- 第４章 部門別業績管理成功のカギは科学性・客観性ではありません
- 第５章 無理のない成果配分原資はこう決める
- 第６章 やる気の本質をわかってないから業績評価がうまく回らない
- 第７章 人事考課と業績評価は別なのか
- 第８章 報酬を活用する—いい加減な原資配分の仕方が業績評価をダメにする
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