なぜ、女性が活躍する組織は強いのか? : 先進19社に学ぶ女性の力を引き出す「仕組み」と「習慣」

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なぜ、女性が活躍する組織は強いのか? : 先進19社に学ぶ女性の力を引き出す「仕組み」と「習慣」

麓幸子, 日経BPヒット総合研究所編

日経BP社 , 日経BPマーケティング (発売), 2014.6

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なぜ、女性が活躍する組織は強いのか? : 女性の力を引き出す「仕組み」と「習慣」 : 先進19社に学ぶ

なぜ女性が活躍する組織は強いのか : 先進19社に学ぶ女性の力を引き出す仕組みと習慣

Title Transcription

ナゼ、ジョセイ ガ カツヤクスル ソシキ ワ ツヨイ ノカ? : センシン 19シャ ニ マナブ ジョセイ ノ チカラ オ ヒキダス 「シクミ」 ト 「シュウカン」

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企画協力: 日経WOMAN

Description and Table of Contents

Description

女性の力を最大化する組織マネジメントとは。日経ＷＯＭＡＮ女性が活躍する会社Ｂｅｓｔ１００上位企業の効果的な人事施策公開！

Table of Contents

  • 第１章　ダイバーシティマネジメントとイノベーション（なぜ、今、日本の企業にダイバーシティが必要なのか—企業を成長させるダイバーシティマネジメント；日経ＷＯＭＡＮ「女性が活躍する会社」の株式パフォーマンスの分析から—女性が活躍する会社は長期的な成長が期待できる）
  • 第２章　ベンチマーク企業のダイバーシティ施策とその効果（日本ＩＢＭ—トップダウンの専任組織「Ｊａｐａｎ　Ｗｏｍｅｎ’ｓ　Ｃｏｕｎｃｉｌ」が女性活躍の世界標準を目標に、自ら問題解決を図る；資生堂—美容職を組織のマネジメントに登用。職域拡大とキャリア開発で、女性管理職比率３０％を目指す；第一生命保険—トップダウンと何層ものボトムアップ体制を構築。内勤女性の職務の高度化と生産性向上を目指す　ほか）
  • 女性が活躍する組織が必ず実行していた５つの施策とは

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