オーケストラ・モデル : 多様な個性から組織の調和を創るマネジメント
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オーケストラ・モデル : 多様な個性から組織の調和を創るマネジメント
阪急コミュニケーションズ, 2014.6
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Vom Solo zur Sinfonie : was unternehmen von orchestern lernen können
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オーケストラ モデル : タヨウ ナ コセイ カラ ソシキ ノ チョウワ オ ツクル マネジメント
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Description and Table of Contents
Description
明確な役割とヒエラルキー、揺るぎないリーダーシップ、全員が同じゴールを追う意識。演奏家として指揮者として複雑なオーケストラ組織を知り尽くし、プロデューサー、経営コンサルタントとしてビジネス現場でも活躍する著者が説く、オーケストラ式チーム理論。
Table of Contents
- １ オーケストラという「企業」（オーケストラの第一印象；ソロから交響曲へ ほか）
- ２ 個人からチームヘ（オーケストラのグループ力学；現在の技術レベルｖｓ長年の経験 ほか）
- ３ 理想のチームワーク（平等はありえない；責任は人をやる気にさせる ほか）
- ４ 指揮者のマネジメント術（指揮者の役割とは；調和のとれたものだけが共有される ほか）
- ５ インスピレーション、そしてイノベーション（意思によるコントロールと成り行き任せ；イノベーションを妨げるもの ほか）
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