人材を育てるホンダ競わせるサムスン
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人材を育てるホンダ競わせるサムスン
日経BP社 , 日経BPマーケティング (発売), 2014.7
- Other Title
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人材を育てるホンダ : 競わせるサムスン
- Title Transcription
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ジンザイ オ ソダテル ホンダ キソワセル サムスン
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Note
「日経ビジネスオンライン」に掲載された「技術経営--日本の強み・韓国の強み」(2013年4月-2014年5月)を加筆修正したもの
Description and Table of Contents
Description
日韓両社で技術開発をリードした著者による日本と韓国の「比較産業論」。
Table of Contents
- 第１部 ホンダとサムスン（新人を育てるホンダ、競わせるサムスン—グローバル人材を生み出す最短距離を考える；配属先の要望を優先するホンダ、本人の希望を重視するサムスン—優秀な人材を辞めさせないために必要なこと；部下の声を聞かないホンダ、もっと聞かないサムスン—会社を飛躍させる「技術経営」の本質とは；自前主義のホンダ、時間を買うサムスン—成功のカギは技術の獲得と事業化時期のバランス；キャリアアップを本人に任せるホンダ、上司が決めるサムスン—技術者の異動を通して文化的相違を考察する；責任の取り方が曖昧なホンダ、峻烈なサムスン—失敗の経験が次に生きるというのは本当か？；謙遜が過ぎるホンダ、自己主張が激しいサムスン—苛烈なグローバル化時代で必要とされる能力とは）
- 第２部 日本と韓国（殿様商売な日本、きめ細かい韓国—日本は“人災”で民生用リチウムイオン電池の競争に敗れた；より高みを目指す日本、そこそこで満足する韓国—安全性の飽くなき追求が車載用電池の競争力を磨いた；基礎研究に厚みを持つ日本、ノーベル賞受賞者がいない韓国—日本の電池産業はグローバルで天下を取れる！；グローバル化が下手な日本、よりしたたかな韓国—初等教育の改革で競争意識を持った若者を育成せよ；スピード感がない日本、せっかちな韓国—ウイン・ウインになるには敬意と配慮が必要だ；特許マネジメントがつたない日本、抜け目ない韓国—知財戦略を軽んじると命取りになる；技術者に冷たい日本、人材流動が日常的な韓国—“技術流出”を防ぐために日本企業がすべきこと）
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