人事評価の「曖昧」と「納得」
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人事評価の「曖昧」と「納得」
（NHK出版新書, 447）
NHK出版, 2014.11
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人事評価の曖昧と納得
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ジンジ ヒョウカ ノ 「アイマイ」 ト 「ナットク」
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参考文献: p194-197
Description and Table of Contents
Description
会社から受ける人事評価に、不満や“もやもや”として感情を抱いている人が多いだろう。その原因は、人事評価というものが必ず「曖昧」にならざるを得ない点にある。にもかかわらず、人はその評価に「納得」して受け入れることがある。なぜか？これまでにない視点と豊富な具体例から、日本の人事評価の実態と現実的な対処法を明らかにする一書！
Table of Contents
- 第１章 人事評価の成り立ち（人事評価が目指すもの；人事評価制度の作り込み；日本企業における二大評価法；人事評価における公正と納得）
- 第２章 曖昧化する人事評価（人事評価への不満と不安；「職務遂行能力」をめぐる苦闘—能力評価の曖昧化；「過程の公正」は実現するか？—業績評価の曖昧化；再説：人事評価への不満と不安）
- 第３章 曖昧さの中での納得（「シロ」とも「クロ」とも言える曖昧さの前で；「曖昧な中での納得」とは；どうやって従業員は曖昧さを受け入れるか—上司と部下の関係性；従業員にとって人事評価とは何か）
- 第４章 職場や従業員に寄り添う人事評価（人事部門と現場の関係を編み直す；優劣比較を伴わない評価；パフォーマンス・マネジメントとしての人事評価；不満の芽を飼い馴らす）
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