取締役会の仕事 : 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき
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書誌事項
取締役会の仕事 : 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき
日経BP社 , 日経BPマーケティング (発売), 2014.12
- タイトル別名
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Boards that lead : when to take charge, when to partner, and when to stay out of the way
取締役会の仕事 : 先頭に立つとき協力するとき沈黙すべきとき
- タイトル読み
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トリシマリヤクカイ ノ シゴト : セントウ ニ タツ トキ キョウリョク スル トキ チンモク スベキ トキ
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注記
参考文献: p330-333
内容説明・目次
内容説明
社外取締役が会社を救う！（殺す？）—世界の先進事例に究極のコーポレート・ガバナンスを学ぶ。
目次
- 形式的な役職から監視役、そしてリーダーへ
- １ 機能する取締役会（もっとも大切なこと—基本理念を決める；価値を創造する取締役を雇う；機能不全を取り除く；ボードリーダー、求む）
- ２ リーダーをリードする（ＣＥＯの承継—究極の決断；適任者を探す；ＣＥＯを解雇する）
- ３ 価値を創造する（リスクをチャンスに変える；距離を置く；リーダーシップの有無がもたらすもの；コーポレート・ガバナンスを再定義する）
「BOOKデータベース」 より