なぜ、セブンでバイトをすると3カ月で経営学を語れるのか?

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なぜ、セブンでバイトをすると3カ月で経営学を語れるのか?

勝見明著

プレジデント社, 2014.11

  • 実践ストーリー編

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なぜセブンでバイトをすると3カ月で経営学を語れるのか

3カ月で経営学を語れるのか? : なぜ、セブンでバイトをすると

Title Transcription

ナゼ、セブン デ バイト オ スルト 3カゲツ デ ケイエイガク オ カタレルノカ?

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Description and Table of Contents

Description

ひと目でわかる図解とケーススタディで、鈴木敏文流「売る力」を徹底解明！

Table of Contents

  • 鈴木敏文会長兼ＣＥＯインタビュー—仕事の達成感は「仮説」から生まれる
  • １　セブン‐イレブン流「仮説力・演出力」をつける（仮説力に必要なのは「疑問力」—「作業」と「仕事」は意味が違う；仮説力には「妥協しない心」が大切—挑戦するには自分で自分に妥協しない　ほか）
  • ２　セブン‐イレブン流「伝達力・対話力・接客力」を磨く（伝達力の基本は「平易な言葉」を使う—高レベルな言葉は聞くほうが疲れるだけ；標語は「話し言葉」にいい換える「標語」を並べても右から左へと抜けるだけ　ほか）
  • ３　セブン‐イレブン流「挑戦力・自己成長力」を高める（「一見不可能に見える高い目標」で殻を破る—数字は自分たちでつくるもの；「挑戦した失敗」は次につながる—挑戦を積み上げて爆発点に至る　ほか）
  • ４　セブン‐イレブン流「上司力・マネジメント力」を学ぶ（リーダーは「よきティーチャー」になるべし—ミスをチェックするだけでは「ポリスマン」；「よきティチャー」は自覚を促す「ものわかりのよいリーダー」では人は育たない　ほか）

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