なぜリーダーは「失敗」を認められないのか
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なぜリーダーは「失敗」を認められないのか
（日経ビジネス人文庫, 759,
日本経済新聞出版社, 2015.4
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Denial
なぜリーダーは失敗を認められないのか
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ナゼ リーダー ワ シッパイ オ ミトメラレナイ ノカ
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Note
参考文献: p355-369
2011年刊の文庫化
Description and Table of Contents
Description
ライバルの成功はただの偶然、悪い話は聞きたくない…。過去の成功体験ゆえに、多くの企業はすぐそこにある不都合な真実を直視できない。過信ゆえの判断ミスから破滅への道を歩んだ企業と、危機を乗り越えた企業の違いを、経営史に残る企業の失敗から探る。
Table of Contents
- 第１部 現実を見誤る（悪い情報を遮断する—ヘンリー・フォードと“モデルＴ”；どうしてあなたは「認められない」のか；技術的キャズム—タイヤ業界が認められなかったこと；「これが現実だなんて、信じられなかった」—Ａ＆Ｐの凋落；巨大建築コンプレックス—シアーズの否認；今日の行いは、明日の成功につながるか—ＩＢＭの否認と復活；コカ・コーラがついた“真っ赤な嘘”；群衆の狂気—ドットコムバブルと否認）
- 第２部 真実を見極める（戦略、組織構造、そして現実の直視—デュポン；「僕らが一度会社を辞めたつもりになって…」—インテルにおける新たな視点；データ重視のＥＱ経営—タイレノールの復活；新たな視点）
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