2%のエース思考 : あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか?
著者
書誌事項
2%のエース思考 : あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか?
ワニブックス, 2015.6
- タイトル別名
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The approaches of the top 2%
2%のエース思考 : あなたはいつまで同期の中に埋もれているのか
- タイトル読み
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2% ノ エース シコウ : アナタ ワ イツマデ「ドウキ」ノ ナカ ニ ウモレテ イルノカ?
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内容説明・目次
内容説明
社内でトップ２％のエースと呼ばれている人は、驚くほど共通する仕事の「基準」を持っている！マッキンゼー、アップル元人事本部長が明かす、世界に通用する働き方。
目次
- 第１章 「人生」の基準（「キャリア」の基準 ２％のエースは会社から「自律」している—「ビジョン」がある人は強い、「野心」があればなお強い；「プライベート」の基準 ２４時間、絶えず刺激を求める姿勢を持つ—「オン・オフのスイッチを切り替える人」より「オン・オフを統合している人」が結果を出す ほか）
- 第２章 「働き方」の基準（「働き方」の基準 業績の悪いときほどイキイキと働く—「フロー」な状態で仕事をするから楽しく成果を出しつづけられる；「仕事」の基準 一生使われる人間で終わらないために、「一歩踏み出して」いる—“ＷＩＬＬ／ＷＡＮＴ ＴＯ”の仕事領域をやる だからこそ、仕事が楽しくて仕方がない ほか）
- 第３章 「仕事術」の基準（「問題解決」の基準 まずは頭の中に「論理思考」をつくる—「ＷＨＹ×５」を使えば、頭の中で自然に論理思考ができる；「問題解決しないこと」の基準 単純ではない問題を「超前向きに」解決する—「ポジティブ・アプローチ」を使い、“問題解決しようとせず”解決する ほか）
- 第４章 「コミュニケーション」の基準（「説得の仕方」の基準 母親にもわかるように説明する—「非言語コミュニケーション」「エレベーターピッチ」で説得力が見違える；「叱られ方／叱り方」の基準 素直である、と同時に卑屈にならない—上手な叱られ方、叱り方には、「相手を傷つけない国際標準」がある ほか）
- 第５章 「メンタル」の基準（「性格」の基準 会社、組織では常に楽観主義でいる—もともとの性格は関係ない 楽観主義は意志で「コントロール」できる；「動機付け」の基準 新しい環境、メンバー、新規プロジェクトも怖れない—最後はなんとかなるんじゃないか—その感覚が自分を「超速的に成長」させる ほか）
「BOOKデータベース」 より