リーダーにカリスマ性はいらない : Business Tactics of the Legendary Man in the World's Largest IT Company
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リーダーにカリスマ性はいらない : Business Tactics of the Legendary Man in the World's Largest IT Company
KADOKAWA, 2014.1
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リーダー ニ カリスマセイ ワ イラナイ : ビジネス タクティクス オブ ザ レジェンダリー マン イン ザ ワールズ ラージスト アイティー カンパニー
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
336.3-258080201600564
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Description and Table of Contents
Description
世界最大のＩＴ企業で３０代・経験ゼロから３００億円事業をつくった「伝説」のプロジェクトマネジャーの仕事術。
Table of Contents
- ０ リーダーに「カリスマ性」はいらない
- １ リーダーは「イシュー」からはじめるな—次世代リーダーのマインド（リーダーはデスクで待つな、オフィスを歩け。；リーダーは話を聞き、話を「つくれ」。 ほか）
- ２ リーダーは「飛躍」を狙うな—次世代リーダーの事業戦略（リーダーは「共通言語」を使え。；リーダーは自分で考えるな、他人の仕事をコピーしろ。 ほか）
- ３ リーダーは「自分の成果」を上げるな—次世代リーダーのマネジメント術（リーダーは自席に部下を呼びつけるな。；リーダーは部下の仕事に優先順位をつけるな。 ほか）
- ４ リーダーは誰よりも「言い訳」しろ—次世代リーダーのコミュニケーション術（リーダーは会社の外に「内部工作員」をつくれ。；リーダーは誰よりも「言い訳上手」になれ。 ほか）
- ５ リーダーは「偶然」を逃すな—次世代リーダーのキャリア論（リーダーは部下の「越境」を全力で支援せよ。；リーダーはメンバーを支える「人事部」になれ。 ほか）
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