経営に活かす戦略会計
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経営に活かす戦略会計
中央経済社, 2015.7
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ケイエイ ニ イカス センリャク カイケイ
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Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center
336.84||Ta16110063692
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参考文献: p179
Description and Table of Contents
Description
赤字製造業の社長に指名されたら、何をやるか？やるべき事は山ほどあるが、社長自らが率先して取り組まなくてはならない「管理会計」「キャッシュ・フロー」「組織」の３つを最重要のテーマとしてとりあげる。
Table of Contents
- 第１部 戦略のための会計ツール「管理会計」（２つの会計—管理会計と財務会計；製造業は、管理会計で勝敗が決まる；予算編成の優劣が勝負を決める；会計のイロハ；身近にある管理会計）
- 第２部 キャッシュ・フロー経営（キャッシュ・フロー経営について；経営におけるキャッシュ・フローの色付け；営業キャッシュ・フローの最大化とは何か？；企業の成長に合わせたキャッシュ・フローのプロセス；営業キャッシュ・フロー増加のために；キャッシュ・フロー・マネジメント；長期のキャッシュ・フロー・マネジメント；キャッシュ・フロー計算書の分析指標）
- 第３部 グループ企業の組織（企業組織の形態；戦略分社と子会社の新たな展開；企業グループに関する税制）
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