M&Aを成功に導くPMI : 事例に学ぶ経営統合のマネジメント
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M&Aを成功に導くPMI : 事例に学ぶ経営統合のマネジメント
プレジデント社, 2015.6
- タイトル読み
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M&A オ セイコウ ニ ミチビク PMI : ジレイ ニ マナブ ケイエイ トウゴウ ノ マネジメント
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内容説明・目次
内容説明
統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。
目次
- 序章 ＰＭＩがＭ＆Ａを成功させる—会社の譲渡・買収のあと、いかに統合作業を行うか
- 第１章 戦略約Ｍ＆ＡとＰＭＩの進め方—リバーサイドによる新総企とマオスの統合
- 第２章 アメリカの先進ノウハウに学ぶＰＭＩの手法—ファーストビジットとデューデリジェンス
- 第３章 ＰＭＩを実行する「一〇〇日プラン」—Ｍ＆Ａの成立後一〇〇日間に取り組む七つのテーマ
- 第４章 業界再編が進むなかで“調剤薬局業界のケース”—メディカルシステムネットワークとトータル・メディカルサービス
- 第５章 シナジーをいかに生み出すか“自動車用品販売業界のケース”—イエローハットとドライバースタンド
- 第６章 Ｍ＆Ａによって海外展開の可能性を拓く“製造業のケース”—日本澱粉工業と朝日化学工業
「BOOKデータベース」 より