有名事件13の原因メカニズムに迫る
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有名事件13の原因メカニズムに迫る
（B&Tブックス, . なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか||ナゼ、キギョウ ワ フショウジ オ クリカエスノカ ; [正]）
日刊工業新聞社, 2015.8
- タイトル別名
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有名事件13の原因メカニズムに迫る
なぜ企業は不祥事を繰り返すのか
- タイトル読み
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ユウメイ ジケン 13 ノ ゲンイン メカニズム ニ セマル
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注記
参考文献, 参考資料: 各講末
内容説明・目次
内容説明
危機管理のスペシャリストが重大事件・事故を分析・検証、不祥事を引き起こした因果関係のメカニズムを解説する。アクリフーズの農薬混入事件、ベネッセの顧客情報漏えい事件、オリンパスの不正会計事件など１３件を収録。
目次
- 第１章 生かせなかった教訓（アクリフーズの農薬混入事件—「日本ならば大丈夫」という希望的観測に陥って問題点を放置；ＮＨＫ職員によるインサイダー取引事件—過去の不祥事の再発防止にこだわり、別種の不祥事への備えが欠落；東海テレビの「ぴーかんテレビ」放送事故—経費削減のためアウトソーシングを進めたことで現場の負担が拡大；中国電力島根原子力発電所の点検時期超過事件—負担が重くても黙々と努力する「現場解決型の組織文化」が仇に）
- 第２章 従業員が不正を犯すとき（メルシャン水産飼料事業部の循環取引事件—非常に特殊な事業内容であったために不審点の追及がおろそかに；ベネッセの顧客情報漏えい事件—顧客情報を積極活用する経営方針がセキュリティの不備を招く；東海ゴム工業の労働安全衛生法違反事件—顧客への供給責任を果たすために犠牲にされたコンプライアンス）
- 第３章 ガバナンスの機能不全（新銀行東京の巨額損失事件—実現不可能なビジネスモデルに固執して経営方針の転換が遅延；大王製紙会長による特別背任事件—創業家出身の経営者の暴走に対して内部統制や会計監査は沈黙；オリンパスの不正会計事件—「インセンティブのねじれ」にむしばまれて不正を見逃した外部専門家）
- 第４章 重大事故が起きる現場（中日本高速道路の笹子トンネル事故—落下物対策を優先した関係で長期にわたり打音点検を未実施；上尾保育所における児童死亡事故—リーダーシップの不在によりモンスターペアレントが増長；東京ドーム遊戯施設「舞姫」の死亡事故—現場をアルバイトまかせにして、安全確認が変質したことに気付かず）
「BOOKデータベース」 より
