シャオミ : 世界最速1兆円IT企業の戦略
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シャオミ : 世界最速1兆円IT企業の戦略
ディスカヴァー・トゥエンティワン, 2015.7
- タイトル別名
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Xiaomi : 世界最速1兆円IT企業の戦略
小米 : 世界最速1兆円IT企業の戦略
- タイトル読み
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シャオミ : セカイ サイソク イッチョウエン IT キギョウ ノ センリャク
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内容説明・目次
内容説明
本書では、過去３年において、著者が膨大な時間を費やして研究してきた雷／軍とシャオミの成長についての分析を、９つの観点からまとめた。企業のほとんどすべての問題を、シャオミの創設以来のプロセス、そして雷軍の２０年の経験をもとに扱っている。
目次
- 第１章 チーム—シャオミの中核的価値（人生最後の大事業；一切の妥協なく最も優秀な人を探せ；人材探しには７０％以上の時間を割け ほか）
- 第２章 プロダクト—商品こそがメディアである（ユーザーにとっての価値にフォーカスせよ；驚きの声を上げさせろ；欠点をゼロにするためのコストを惜しむな ほか）
- 第３章 イノベーション—神は細部に宿る（失敗を受け入れろ；風の吹くところに立て；イノベーションは模倣からはじめよ ほか）
- 第４章 バリューチェーン—何も持たない者が最も速く走ることができる（トップとだけ付き合え；「透明性」と「一貫性」；保有しないという戦略 ほか）
- 第５章 ビジネスモデル—シャオミ＝Ａｐｐｌｅ＋Ｇｏｏｇｌｅ＋Ａｍａｚｏｎ（ユーザーこそがヒーロー；「Ｇｏｏｇｌｅ的要素を持ったＡｍａｚｏｎ」；模倣不可能性 ほか）
- 第６章 マネジメント—フラット＆フリー（たった３つの習慣；ＫＰＩはいらない；よく遊ぶのも仕事のうち ほか）
- 第７章 マーケティング—商品を売るな。参加感を売れ（ユーザーのネットワークをつくれ；「インタラクティブ」は目的ではない；飢餓感商法の功罪 ほか）
- 第８章 エクスペリエンス—「使用感」こそが、競争力の源泉である（体験こそがすべて；神は細部に宿る；カスタマーサービスこそ「イノベーティブ」であれ ほか）
- 第９章 オリジナリティ—ライバルは自分を磨く石だ（競争から「本物」が生まれる；差別化の調整法；ライバルは自分を磨く石 ほか）
「BOOKデータベース」 より