日本人リーダーは、なぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者、実動部隊は楽観主義者であれ!
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日本人リーダーは、なぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者、実動部隊は楽観主義者であれ!
晃洋書房, 2015.10
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日本人リーダーはなぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者実動部隊は楽観主義者であれ
日本人リーダーは、なぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者 (ペシミスト) 、実動部隊は楽観主義者 (オプチミスト) であれ!
- Title Transcription
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ニホンジン リーダー ワ、ナゼ キキ カンリ ニ シッパイ スル ノカ : リーダー ワ ペシミスト、ジツドウ ブタイ ワ オプチミスト デ アレ!
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参考文献: p147-148
Description and Table of Contents
Description
危機管理のパイオニアが日本的価値観では危機に対応できない理由を解明。リーダーの心構えを学び、危機管理達成度をチェックできる一冊。
Table of Contents
- 第１章 経営リーダーのリスク感性と危機意識—伝統的な国民性や価値観が影響
- 第２章 危機管理の障害と対処策—危機発生時における「初動対応」がカギ
- 第３章 リスク管理と危機管理の基本—運用上の違いについて
- 第４章 危機事態における経営トップのあるべき姿—経営トップはペシミスト（悲観主義者）であれ
- 第５章 危機を乗り切るリーダーシップとは
- 第６章 事例で学ぶ危機対応の失敗からの教訓
- 第７章 企業における不祥事予防策および発覚後の対処法
- 第８章 「企業危機管理学」の学際的研究領域—マクロ研究およびミクロ研究の視点から
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