企業の持続性と組織変革
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企業の持続性と組織変革
文眞堂, 2016.3
- タイトル読み
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キギョウ ノ ジゾクセイ ト ソシキ ヘンカク
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注記
参考文献: p184-193
内容説明・目次
内容説明
組織変革のメカニズムを４社事例で実証解明。優れた経営者は、経営戦略や意思決定の基盤は、現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており、企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を、組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は、計画的で創発的な組織変革、歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。
目次
- 第１部 組織ルーティンの研究：理論研究（組織ルーティンの機能；企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン；戦略的組織ルーティンのＳＥＣＩプロセスによる形成メカニズム）
- 第２部 戦略的組織ルーティンのメカニズム（組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセス—キヤノン；組織変革による組織形態の変化—花王；組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造—東レ；組織変更によるダイナミック・ケイパビリティ形成—ダイキン工業）
- 第３部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ（キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革—計画的変革と創発的変革；戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ）
「BOOKデータベース」 より
