会社の中はジレンマだらけ : 現場マネジャー「決断」のトレーニング
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書誌事項
会社の中はジレンマだらけ : 現場マネジャー「決断」のトレーニング
（光文社新書, 811）
光文社, 2016.4
- タイトル別名
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The short training of decision-making for managers
- タイトル読み
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カイシャ ノ ナカ ワ ジレンマ ダラケ : ゲンバ マネジャー ケツダン ノ トレーニング
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注記
欧文タイトルは標題紙裏による
内容説明・目次
内容説明
“年上の部下”と“年下の上司”の狭間で、“理想の働き方を求めるワーママ”と“メンタル面に弱い後輩”の悩みを聞きながら、ちょっと高めの予算目標に挑む現場マネジャー—。人事・人材開発のスペシャリストが「新しい働き方」を語り合う。
目次
- 第１章 なぜマネジャーに“現場仕事”が増えるのか—「部下に任せる」ための人材育成トレーニング（なぜ仕事を「振る」のか；育成と調整のコスト ほか）
- 第２章 なぜ産休社員への人員補充がないのか—部下のワーク・ライフ・バランスを考えるトレーニング（一人抜けても補充はなし、目標も変わらない；共稼ぎ夫婦が直面する「小学校の壁」 ほか）
- 第３章 なぜ「働かないおじさん」の給料が高いのか—新しい評価と組織づくりのトレーニング（なぜ上司は無能に見えるのか；働かないおじさんのやり方 ほか）
- 第４章 なぜ新規事業のハシゴはすぐ外されるのか—「会社と成長」を考えるトレーニング（新規事業推進室はなぜつくられる？；コンフリクトを背負う宿命 ほか）
- 第５章 なぜ転職すると給料が下がるのか—「これからの自分の働き方」を思考するトレーニング（いっそ“部長部”をつくろうか？；会社にしがみつく自分に気づくとき ほか）
「BOOKデータベース」 より
