コンセンサス・ビルディング : 使える!合意形成術
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コンセンサス・ビルディング : 使える!合意形成術
（日経文庫, 1356）
日本経済新聞出版社, 2016.5
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コンセンサスビルディング : 使える合意形成術
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コンセンサス ビルディング : ツカエル ゴウイ ケイセイジュツ
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Note
参考文献: p182-183
Description and Table of Contents
Description
なぜ、全員で合意したことでも、実行されずに終わってしまうのか。本書は、トップダウンでも多数決でもない、新しい合意形成術の本です。意思決定の品質を高め、確実に実行につなげる、画期的な手法を紹介します。
Table of Contents
- 第１章 今求められる本当のコンセンサス（合意形成したはずなのに実行されない、が起きるワケ；革新的アイデアはコンセンサスからは生まれない、のウソ；コンセンサス形成のメリット；コンセンサス形成のデメリット；コンセンサスが適する事象、適さない事象；ここでも使えるコンセンサス—会議、夫婦の話し合い、営業の商談など）
- 第２章 コンセンサス・ビルディングとは何か（様々なコミュニケーション技術を融合；コンセンサス・ビルディングを使わない場合と使った場合の違い；コンセンサス・ビルディングの全体像；ファシリテーションや交渉術などとの違いは何か）
- 第３章 コンセンサス・ビルディングの５つのステップ（ステップ１（ビフォア１）—アサイン（指名）；ステップ２（コア３‐１）—ブレイン・ストーミング；ステップ３（コア３‐２）—ドラフト（試案）作り；ステップ４（コア３‐３）—リバイス（修正）；ステップ５（アフター１）—モニタリング（測定））
- 第４章 メディエイターの３機能（知見付与（ファクト・ベースト）；予見付与（フィード・フォワード）；承認付与（アクノリッジメント））
- 第５章 メディエイターのテクニック道具箱（「拡散」フェーズに使えるテクニック；「収束」フェーズに使えるテクニック）
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