不確実性分析実践講座 : ケースで学ぶ意思決定の手法
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不確実性分析実践講座 : ケースで学ぶ意思決定の手法
ネクスプレス , アスペクト (発売), 2016.4
- : 新装版
- Title Transcription
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フカクジツセイ ブンセキ ジッセン コウザ : ケース デ マナブ イシ ケッテイ ノ シュホウ
Available at / 14 libraries
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
: 新装版336.1-537080202100036
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Note
「不確実性分析実践講座」 (ファーストプレス, 2009年12月刊) の内容は変えずに修正し、新装版としたもの
参考文献: p225
Description and Table of Contents
Description
仮説を明確にし、大きな失敗を避け、成功を達成するために。未来予測が難しい時代の新規事業やＭ＆Ａ、研究開発、設備投資などの投資リスクを明らかにし、ビジネスプラン策定に役立つ。意思決定のためのフレームワーク。
Table of Contents
- 第１章 不確実性分析を行う意味と目的（不確実性分析は、成功の確率を高める；「あいまいの闇」と「不確実性の霧」が成功を阻む ほか）
- 第２章 アイデアを形にする（イベント限定商品の企画—デシジョンヒエラルキー；他の可能性を洗い出す—ストラテジーテーブル ほか）
- 第３章 アイデアを定量化する（見込み通りにはいかない—データに幅をつける；変数確認会議—妥当性を高める対話 ほか）
- 第４章 妥当性をシミュレーションする（成功の条件、失敗の条件—Ｗｈａｔ‐Ｉｆ分析；影響度の見える化—感度分析 ほか）
- 第５章 不確実性に立ち向かう武器を活用する（プリンタ買い替えの検討—デシジョンツリーと期待値計算；虫のいい相談（ベンチャーへの挑戦）—リアルオプション ほか）
- 第６章 学習と不確実性（レストラン事業の目標設定—逆損益計算法；レストラン事業計画の修正—マイルストンプランニング ほか）
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