驚くほど業績が上がる適材適所マネジメント
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驚くほど業績が上がる適材適所マネジメント
（経営者新書, 161）
幻冬舎メディアコンサルティング , 幻冬舎 (発売), 2016.2
- タイトル別名
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適材適所マネジメント : 驚くほど業績が上がる
- タイトル読み
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オドロクホド ギョウセキ ガ アガル テキザイ テキショ マネジメント
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内容説明・目次
内容説明
業績不振の原因は、個性を無視した組織編成にある。社員を３タイプに分類し配置すれば、組織の結束力が高まり活性化する。
目次
- 第１章 言うことを聞かない、反発する、すぐ辞める—職場不適応社員に悩む経営者（企業の半数以上が人材育成に課題を抱えている；「新卒は３年続けろ」はすでに昔話 ほか）
- 第２章 職場不適応社員が生まれる原因は人材配置のミスマッチ（時間がない、体制がない。組織を育てられない企業の事情；「忙しい」「体制がない」「自分でやった方が早い」。中間管理職の悩み ほか）
- 第３章 社員の「個性」を３つに分けることが「適材適所マネジメント」の第一歩（適材適所の成功は、上司と部下のマッチングにある；適材適所は能力でなく「個性」で考える ほか）
- 第４章 ３つの「個性」に適した人材配置で伸びる組織を編成する（「個性」を生かしたスペシャリスト集団に再編する；「個性」のマッチングが適切か疑ってみる ほか）
- 第５章 異なる「個性」の育成で自発的に結果を出す企業風土を築く（新卒１．７３倍、中途１．１７倍の求人倍率に対応し「能力」「スキル」偏重の採用計画を見直す；「伸びない社員」は企業が生み出している ほか）
「BOOKデータベース」 より