ゼロイチ : トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法 : how to make zero into one
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書誌事項
ゼロイチ : トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法 : how to make zero into one
ダイヤモンド社, 2016.5
- タイトル別名
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ゼロイチ : トヨタとソフトバンクで鍛えた0から1を生み出す思考法 : how to make zero into one
- タイトル読み
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ゼロイチ : トヨタ ト ソフトバンク デ キタエタ「0」カラ「1」オ ウミダス シコウホウ : how to make zero into one
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内容説明・目次
内容説明
Ｐｅｐｐｅｒ元開発リーダー初の著書！会社で「新しいコト」を実現する２２のエッセンス。必要なのは、才能より練習だ！「０」から「１」を生み出す思考法！
目次
- 第１章 「失敗」の向こうにゼロイチはある（「エース級」でないからチャンスが来る—ゼロイチはビジネスパーソンの「ブルーオーシャン戦略」；「おっちょこちょい」は美徳である—「悩む」より「やってみる」のが成功の秘訣 ほか）
- 第２章 ゼロイチの主戦場は「無意識」である（「不満」の多い人ほどゼロイチ向き—「不満」や「違和感」には、驚くべきゼロイチが隠されている；「制約条件」こそアイデアの源である—「自由な場所」にゼロイチはない ほか）
- 第３章 「アイデア」だけでゼロイチは不可能（「組織」は使わせていただくもの—「サラリーマン」がゼロイチに向き合う基本スタンス；「無理難題」こそチャンスである—魂のこもった「トップダウン」がゼロイチの根源 ほか）
- 第４章 「物語」がゼロイチのエンジンである（「ゴール」がゼロイチの成否を決める—ユーザーの「隠れた願望」をゴールに設定する；「物語」がゼロイチのエンジンである—魅力的な物語があれば、必ず「協力者」は現れる ほか）
- 第５章 「効率化」がゼロイチを殺す（「効率性」とは危険な言葉である—「意味のある無駄」を最大化する；「失敗してない」のは危険な兆候—「安全圏」にいたら凡庸なものしか生み出せない ほか）
「BOOKデータベース」 より