台湾企業の発展戦略 : ケーススタディと勝利の方程式
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台湾企業の発展戦略 : ケーススタディと勝利の方程式
勁草書房, 2016.7
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タイワン キギョウ ノ ハッテン センリャク : ケース スタディ ト ショウリ ノ ホウテイシキ
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Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center
335.222/A86110074132
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Library, Institute of Developing Economies, Japan External Trade Organization図
AECH||658||T31902270
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Note
はしがきに「前著『台湾の経済発展 : キャッチアップ型ハイテク産業の形成過程』(勁草書房, 2011年) および『台湾の企業戦略 : 経済発展の担い手と多国籍化への道』(勁草書房, 2014年) に続くものである」とあり
Description and Table of Contents
Description
台湾企業はいかにして世界に伍する企業に発展していったか。中華電信、国泰ＦＨ、ジャイアント、エイサー、ＨＴＣの各企業の発展戦略を通じて、勝利の方程式を探求する。
Table of Contents
- 第１章 中華電信（ＣＨＴ）—公営事業民営化の変遷過程（通信事業の沿革；中華電信の発展；民営化後の企業戦略）
- 第２章 キャッセイ・フィナンシャル・ホールディングス（国泰金融控股）—世華聯合商業銀行と第七商業銀行のＭ＆Ａによる勢力の拡大（銀行の設立緩和後の発展と合併；台湾のＦＨの現状；国泰ＦＨの展開；世華聨合商業銀行と第七商業銀行の合併の動機；国泰ＦＨの海外進出）
- 第３章 ジャイアント（巨大機械工業）—ツール・ド・フランスの賛助によるユーザー・イノベーション戦略とコア・ケイパビリティの追求（自転車産業の発展；ジャイアントの沿革；ジャイアントの企業戦略；ジャイアントの製品開発；戦略的同盟Ａ‐Ｔｅａｍ）
- 第４章 エイサー（宏碁）—ゲートウェイ、パッカード・ベルなどの買収による多ブランド戦略の選択（エイサーの沿革；組織の改組；ブランド戦略）
- 第５章 宏達国際電子（ＨＴＣ）—自社ブランド構築へのプロセス（ＨＴＣの沿革；ＨＴＣの企業戦略；企業組織と財務分析；王雪紅の企業家への道）
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