CiNii 図書 - ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本

著者

ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本

島森俊央, 吉岡利之著

日本生産性本部生産性労働情報センター, 2016.11

改訂増補版

タイトル別名

ダイアローグ型人事制度のすすめ

会社と社員がともに成長するためのダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ

ダイアローグ対話型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透人材育成既存の人事制度で悩んだら読む本

タイトル読み: ダイアローグタイワガタジンジセイドノススメ : カイシャトシャインガトモニセイチョウスルタメノ : センリャクシントウジンザイイクセイキソンノジンジセイドデナヤンダラヨムホン

初版のタイトル:ダイアローグ型人事制度のすすめ

文献:p215

内容説明

経営戦略を浸透させ、人材育成を促進させるための人事制度。その考え方と制度への落としこみ方を分かりやすく解説。

第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する　ほか）
第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる—戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる—人材育成会議　ほか）
第３章　これまでの人事制度はこう変える（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う　ほか）
第４章　導入事例・こうしてＡ社はよみがえった（止まらない業績悪化と組織崩壊；組織・人事改革プロジェクトの発足　ほか）
第５章　応用編—本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント（評価制度がなくても目的は達成できる；評価制度と査定を思い切って切り離す　ほか）

「BOOKデータベース」より