ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
著者
書誌事項
ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
日本生産性本部生産性労働情報センター, 2016.11
改訂増補版
- タイトル別名
-
ダイアローグ型人事制度のすすめ
会社と社員がともに成長するためのダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ
ダイアローグ対話型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透人材育成既存の人事制度で悩んだら読む本
- タイトル読み
-
ダイアローグ タイワガタ ジンジ セイド ノ ススメ : カイシャ ト シャイン ガ トモ ニ セイチョウ スル タメ ノ : センリャク シントウ ジンザイ イクセイ キソン ノ ジンジ セイド デ ナヤンダラ ヨム ホン
大学図書館所蔵 全12件
この図書・雑誌をさがす
注記
初版のタイトル:ダイアローグ型人事制度のすすめ
文献:p215
内容説明・目次
内容説明
経営戦略を浸透させ、人材育成を促進させるための人事制度。その考え方と制度への落としこみ方を分かりやすく解説。
目次
- 第１章 人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する ほか）
- 第２章 ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる—戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる—人材育成会議 ほか）
- 第３章 これまでの人事制度はこう変える（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う ほか）
- 第４章 導入事例・こうしてＡ社はよみがえった（止まらない業績悪化と組織崩壊；組織・人事改革プロジェクトの発足 ほか）
- 第５章 応用編—本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント（評価制度がなくても目的は達成できる；評価制度と査定を思い切って切り離す ほか）
「BOOKデータベース」 より