人材育成担当者のための絶対に行動定着させる技術 : やりっぱなし研修撲滅宣言
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人材育成担当者のための絶対に行動定着させる技術 : やりっぱなし研修撲滅宣言
ProFuture, 2015.8
- タイトル読み
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ジンザイ イクセイ タントウシャ ノ タメ ノ ゼッタイ ニ コウドウ テイチャク サセル ギジュツ : ヤリッパナシ ケンシュウ ボクメツ センゲン
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内容説明・目次
内容説明
満足度アンケートのスコアに惑わされるな、上司を巻き込み、講師にも意識改革を促せ、目標設定が失敗する３つの理由に気をつけろ、職場での行動力を高める内省とチームづくりなど、１万２０００人のデータから導き出された「研修」が変わる、「行動」が変わる４５の具体策。
目次
- 第１章 なぜ、何回研修しても社員の行動は変わらないのか？（その研修、バグってます；海外と日本で異なる研修の位置づけ ほか）
- 第２章 会社が研修で目指すべきたった一つのこと（研修の目的は「行動変容」にあり；始まる前に勝負はついている ほか）
- 第３章 「動く」「考える」「続ける」社員は偶然では生まれない（私たちはどんな人材を育成すべきか；使われないＩＴシステムは無意味 ほか）
- 第４章 社員が動き始める具体策（目標が行動に結びつかないワケ；アクションプランの「構造」を理解する ほか）
- 第５章 行動を変え、定着させる具体策（自分のことを好きになる価値；経験から学ぶための方法 ほか）
「BOOKデータベース」 より