会議の9割はムダ : ホワイトカラーの労働時間を50%削減させるマネジメント
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会議の9割はムダ : ホワイトカラーの労働時間を50%削減させるマネジメント
PHP研究所, 2016.12
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カイギ ノ 9ワリ ワ ムダ : ホワイトカラー ノ ロウドウ ジカン オ 50% サクゲン サセル マネジメント
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内容説明・目次
内容説明
ホワイトカラーの労働生産性・世界最下位の日本。会議革新が会社業績を激変させる。時短にも直結!
目次
- 第1章 ムダにあふれる日本のホワイトカラー(環境変化で対応は待ったなし、時短への要請;余った50%の時間の使い道“創造的な資源配分”;本書の前提(業務革新=会議革新);会議革新から業務革新へ;なぜ会議が管理されてこなかったか)
- 第2章 世界のトップ企業の実情(世界の優良企業の会議とは;優良企業の優良会議のタイプ別分析)
- 第3章 カオスな会議とアナーキーな管理(ダメな会議のダメ現象;当たり前のことを確実に行うことができない)
- 第4章 企業業績は会議革新で決まる(会議自体をなくすことが目的ではない;会議や活動の「有効性」をどう考えるか;よい会議とは;会議スコアリング;ガバナンスの構築・強化)
- 第5章 「50%削減」実現へ向けて(企業組織の基本は「共有による重複の削減」;実現に立ちはだかる壁;抜本的改善策;なぜQCサークルにできて、ホワイトカラーにはできなかったか;会議革新のその後(筋肉体質の企業に変わって))
「BOOKデータベース」 より