会議の9割はムダ : ホワイトカラーの労働時間を50%削減させるマネジメント
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会議の9割はムダ : ホワイトカラーの労働時間を50%削減させるマネジメント
PHP研究所, 2016.12
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カイギ ノ 9ワリ ワ ムダ : ホワイトカラー ノ ロウドウ ジカン オ 50% サクゲン サセル マネジメント
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Description and Table of Contents
Description
ホワイトカラーの労働生産性・世界最下位の日本。会議革新が会社業績を激変させる。時短にも直結！
Table of Contents
- 第１章 ムダにあふれる日本のホワイトカラー（環境変化で対応は待ったなし、時短への要請；余った５０％の時間の使い道“創造的な資源配分”；本書の前提（業務革新＝会議革新）；会議革新から業務革新へ；なぜ会議が管理されてこなかったか）
- 第２章 世界のトップ企業の実情（世界の優良企業の会議とは；優良企業の優良会議のタイプ別分析）
- 第３章 カオスな会議とアナーキーな管理（ダメな会議のダメ現象；当たり前のことを確実に行うことができない）
- 第４章 企業業績は会議革新で決まる（会議自体をなくすことが目的ではない；会議や活動の「有効性」をどう考えるか；よい会議とは；会議スコアリング；ガバナンスの構築・強化）
- 第５章 「５０％削減」実現へ向けて（企業組織の基本は「共有による重複の削減」；実現に立ちはだかる壁；抜本的改善策；なぜＱＣサークルにできて、ホワイトカラーにはできなかったか；会議革新のその後（筋肉体質の企業に変わって））
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