マネジャーの最も大切な仕事 : 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力
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マネジャーの最も大切な仕事 : 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力
英治出版, 2017.1
- Other Title
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The progress principle : using small wins to ignite joy, engagement, and creativity at work
マネジャーの最も大切な仕事 : 95%の人が見過ごす小さな進捗の力
- Title Transcription
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マネジャー ノ モットモ タイセツナ シゴト : 95% ノ ヒト ガ ミスゴス「チイサナ シンチョク」ノ チカラ
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
336.3-261080201600676
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監訳: 中竹竜二
Description and Table of Contents
Description
３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だった—。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。
Table of Contents
- 序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」
- 第１章 組織の最前線の風景から—世界的メーカーの破滅への道のり
- 第２章 インナーワークライフ—認識と感情とモチベーションの相互作用
- 第３章 インナーワークライフ効果—創造性と生産性が高まる
- 第４章 「進捗の法則」の発見—マネジャーにとって最も大切な仕事
- 第５章 進捗の法則—やりがいのある仕事が前に進むよう支援する
- 第６章 触媒ファクター—仕事がうまくいくよう支援する
- 第７章 栄養ファクター—人が気持ちよく働けるよう支援する
- 第８章 進捗チェックリスト—好循環を維持し、悪循環を断ち切る
- 終章 マネジャー自身のインナーワークライフ
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