データ競争力を上げる上司、下げる上司
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データ競争力を上げる上司、下げる上司
日経BP社 , 日経BPマーケティング (発売), 2016.11
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データ競争力を上げる上司下げる上司
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データ キョウソウリョク オ アゲル ジョウシ、サゲル ジョウシ
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Description and Table of Contents
Description
こんな職場が危ない。データを活用できない残念な上司がボトルネックになる。上司のデータを読み取る力が企業の競争力を左右する。データ分析結果の良しあしを見抜く眼力を養え。
Table of Contents
- こんな職場が危ない—データリテラシーが足りない残念な上司
- １３のチェックリスト
- 第１部 データ活用の視点—データ分析の全体感（範囲、インパクト、整合性など）を押さえて設計されているか？（視点の範囲を押さえる；結果のインパクトを捉える ほか）
- 第２部 データ分析へのインプット—分析に使うデータの注意点は押さえたか？（サンプル数の違いを認識；データの範囲を認識 ほか）
- 第３部 分析のテクニック—分析の裏の注意点を押さえたか？（比較のベース；判断・評価の基準 ほか）
- 第４部 データ分析のアウトプット—分析結果を正しく有効活用できているか？（結果や結論の表現；統計的な確からしさの必要性 ほか）
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