ROE経営と見えない価値 : 高付加価値経営をめざして
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ROE経営と見えない価値 : 高付加価値経営をめざして
中央経済社 , 中央経済グループパブリッシング (発売), 2017.3
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Return on equity : environment social governance
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ROE ケイエイ ト ミエナイ カチ : コウ フカ カチ ケイエイ オ メザシテ
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文献あり
Description and Table of Contents
Description
ＲＯＥによる経済的価値創造と、企業の社会的責任を認識した社会的価値（環境や統治）創造は、これからの経営の両輪。ＴＯＴＯ、オリエンタルランド、旭化成、パナソニック、スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケースを掘り下げ、高付加価値経営の具体的なすがたを描き出す。
Table of Contents
- 第１章 「見えない価値」の見える化をめざす高付加価値モデルの提案（不都合な真実—日本企業の「付加価値の顕在化」の劣後；２０１６年世界の投資家サーベイの示唆；良いＲＯＥと悪いＲＯＥ；ＲＯＥ経営を超えて—新しい「高付加価値経営」の提言；非財務資本を財務資本に転換する高付加価値経営）
- 第２章 オーガニックな成長による高付加価値経営の追究—ＴＯＴＯとオリエンタルランドのケース（ＥＳＧ情報とＥＳＧ投資；ケース紹介—ＴＯＴＯとオリエンタルランドの事例；非財務資本としての企業と投資家の「対話」の意義）
- 第３章 Ｍ＆Ａによる高付加価値経営の追究—旭化成とパナソニックのケース（Ｍ＆Ａによる持続的成長と企業価値向上；大型Ｍ＆Ａ実施企業の付加価値創造；ケース紹介—旭化成とパナソニック）
- 第４章 「脱予算経営」による高付加価値経営の追究—スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケース（伝統的予算制度が付加価値を創造しない理由；逆機能の解決策としての付加価値モデル「脱予算経営」；脱予算経営による「高付加価値経営」—スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行の事例；脱予算経営とエクイティ・スプレッドの同期化モデル；他社の脱予算経営のケース；まとめ）
- 補論 非財務資本と企業価値の相関関係およびエクイティ・スプレッドの理論（「見えない価値」の見える化のエビテンス；エクイティ・スプレッドの理論と実証）
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