ドラッカー『現代の経営』が教える「マネジメントの基本指針」

著者

書誌事項

ドラッカー『現代の経営』が教える「マネジメントの基本指針」

坂本和一著

東信堂, 2017.5

改訂版

タイトル別名

いま改めて読む、ドラッカー『現代の経営』

ドラッカー現代の経営が教えるマネジメントの基本指針

タイトル読み

ドラッカー『ゲンダイ ノ ケイエイ』ガ オシエル「マネジメント ノ キホン シシン」

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注記

「いま改めて読む、ドラッカー『現代の経営』」の改題改訂

参考文献: p211-216

内容説明・目次

内容説明

それまでのマネジメント認識を決定的に変えた『現代の経営』は、ドラッカー自身のマネジメントについての「発想転換」を基底に据えた一大体系だった—今もマネジメント学の原点として読み継がれているこの著作を、刊行後６０年を期し、以後の著述活動における発展・進化とも照らし合わせ包括的に読み解くとともに、企業、公的機関、大学等、現代のすべての組織に向け、同書に結実したドラッカーの「発想転換」が孕む重要な意味を提示した『いま改めて読む、ドラッカー「現代の経営」』の改訂版。

目次

  • 講義１　「マネジメントの発明」とは何か—発明された「マネジメントの基本指針」
  • 講義２　「マネジメントは実践である。成果を上げなければならない。」—マネジメントの本質（『現代の経営』序論）
  • 講義３　「企業の目的として有効な定義は一つしかない。『顧客の創造』である。」—事業（ビジネス）のマネジメント（『現代の経営』第１部）
  • 講義４　「自己管理による目標管理こそ、まさにマネジメントの『哲学』である。」—経営管理者のマネジメント（『現代の経営』第２部）
  • 講義５　「組織の構造は、事業の目標の達成を可能にするものでなければならない。」—マネジメントの組織構造（『現代の経営』第３部）
  • 講義６　「人こそ最も大きな潜在能力をもつ資源である。」—人と仕事のマネジメント（『現代の経営』第４部）
  • 講義７　「経営管理者にとって決定的に重要なもの、それは真摯さである。」—経営管理者であることの意味（『現代の経営』第５部）・マネジメントの責任（『現代の経営』結論）
  • 講義８　「企業のみならず、あらゆる組織がマネジメントを必要としている。」—『現代の経営』から『マネジメント』へ：「断絶の時代」の到来とマネジメントの新しい役割
  • 講義９　「イノベーションを行う組織こそが、これからの時代の主役である。」—『現代の経営』から『イノベーションと企業家精神』へ：「断絶の時代」の到来と「イノベーションの発明」

「BOOKデータベース」 より

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