アメーバ経営が組織の結束力を高める : ケースからわかる組織変革成功のカギ
Author(s)
Bibliographic Information
アメーバ経営が組織の結束力を高める : ケースからわかる組織変革成功のカギ
中央経済社 , 中央経済グループパブリッシング (発売), 2017.6
- Title Transcription
-
アメーバ ケイエイ ガ ソシキ ノ ケッソクリョク オ タカメル : ケース カラ ワカル ソシキ ヘンカク セイコウ ノ カギ
Available at 50 libraries
  Aomori
  Iwate
  Miyagi
  Akita
  Yamagata
  Fukushima
  Ibaraki
  Tochigi
  Gunma
  Saitama
  Chiba
  Tokyo
  Kanagawa
  Niigata
  Toyama
  Ishikawa
  Fukui
  Yamanashi
  Nagano
  Gifu
  Shizuoka
  Aichi
  Mie
  Shiga
  Kyoto
  Osaka
  Hyogo
  Nara
  Wakayama
  Tottori
  Shimane
  Okayama
  Hiroshima
  Yamaguchi
  Tokushima
  Kagawa
  Ehime
  Kochi
  Fukuoka
  Saga
  Nagasaki
  Kumamoto
  Oita
  Miyazaki
  Kagoshima
  Okinawa
  Korea
  China
  Thailand
  United Kingdom
  Germany
  Switzerland
  France
  Belgium
  Netherlands
  Sweden
  Norway
  United States of America
Search this Book/Journal
Description and Table of Contents
Description
京セラ株式会社で生成したアメーバ経営は、組織を小集団に細分化し、小集団のアメーバのリーダーにその経営を任せる経営管理手法であり、組織成員の行動を変えて、創意工夫に満ち溢れた組織をつくり上げることを目的としています。本書では、アメーバ経営を軸に、さまざまな仕掛けを集中的に加えることによって、短期間に組織を大きく変えたケースを取り上げます。アメーバ経営の導入や、自社の組織を大きく変えたいと考えている経営者やビジネスマンの方々に、有用な多くのヒントが、本書には、ちりばめられています。
Table of Contents
- プロローグ 社風の異なる会社をすばやく、着実に統合する
- 第1章 経営統合までの沿革と取り組み:統合コンセプトの実現のために
- 第2章 アメーバ経営:全員が同じ採算数字を見て行動する
- 第3章 アメーバ経営の仕組み:採算数字へのこだわりとアメーバの枠を超えた連携
- 第4章 フィロソフィを共有して、ベクトルを合わせる
- 第5章 仕組みとフィロソフィを行動につなげる:経営トップの主導
- 第6章 部課長研修:相互交流のなかでリーダーの役割を共有する
- 第7章 アメーバリーダーが現場を経営する
- エピローグ 何を学ぶのか
by "BOOK database"