なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか : すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる
著者
書誌事項
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか : すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる
英治出版, 2017.8
- タイトル別名
-
An everyone culture : becoming a deliberately developmental organization
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか : すべての人が自己変革に取り組む発達指向型組織をつくる
- タイトル読み
-
ナゼ ヨワサ オ ミセアエル ソシキ ガ ツヨイ ノカ : スベテ ノ ヒト ガ ジコ ヘンカク ニ トリクム「ハッタツ シコウガタ ソシキ」オ ツクル
大学図書館所蔵 全159件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
この図書・雑誌をさがす
注記
原著 (Harvard Business Review Press, c2016) の翻訳
監訳: 中土井僚
内容説明・目次
内容説明
ほとんどのビジネスパーソンが「自分の弱さを隠す仕事」に多大な労力を費やしている—。ハーバードの発達心理学と教育学の権威が見出した、激しい変化に適応し、成長し続ける組織の原則とは。
目次
- 序章 なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか
- 第1章 ようこそ、「発達指向型組織」へ
- 第2章 「発達」するとはどういうことか?
- 第3章 コンセプトの概観—エッジ、ホーム、グルーヴ
- 第4章 グルーヴ—組織文化を築くための慣行と訓練
- 第5章 営利企業を運営できるのか?—狭い意味でのビジネス上の価値
- 第6章 最大の死角をあぶり出す—DDOで体験すること
- 第7章 「ホーム」をつくる—DDOへの道を歩みはじめる
- エピローグ 職場での人の「あり方」を変える
「BOOKデータベース」 より