なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか? : 社員の「行動習慣」を飛躍的に変革させる仕組み
著者
書誌事項
なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか? : 社員の「行動習慣」を飛躍的に変革させる仕組み
フォレスト出版, 2017.7
- タイトル別名
-
なぜあの会社の社員は生産性が高いのか : 社員の行動習慣を飛躍的に変革させる仕組み
- タイトル読み
-
ナゼ アノ カイシャ ノ シャイン ワ、 セイサンセイ ガ タカイ ノカ : シャイン ノ コウドウ シュウカン オ ヒヤクテキ ニ ヘンカク サセル シクミ
大学図書館所蔵 全6件
この図書・雑誌をさがす
内容説明・目次
内容説明
いい人材が採れない時代の最強の切り札、登場。部下や社員の能力を最大限に引き出し、行動を変える方法を完全公開。今いる人材で、「生産性」を上げる仕組みを徹底伝授！
目次
- 第１章 できる人の行動を共有し、できる人を増やす仕組み—超実践的「コンピテンシー」のススメ（「とにかく行動せよ」という指針の真意；人はそうそう変えられない。だから…—「原因自分論」の重要性 ほか）
- 第２章 「生産性」を上げる仕組みの土台準備—「コンピテンシーディクショナリー」を使いこなす（コンピテンシーの基礎知識；「仕事のできる人」の能力を、よりブレイクダウンして分析—コンピテンシーの特徴１ ほか）
- 第３章 この診断ツールで、個人も会社も変わる—個人と組織の累計コンピテンシー診断（自分自身の「現在地」を知ることができる診断；意外と気づいていなかったことを体系化 ほか）
- 第４章 社員の生産性を上げ、あらゆる問題を解決する人事評価制度—「あしたの人事評価」の威力（ダメな評価制度は、優秀な社員のモチベーションを下げる；人事評価制度で、企業は変えられる ほか）
- 第５章 生産性が上がる、正当な人事評価制度のつくり方（コンピテンシーを評価制度に落とし込んでいく方法；Ａ群「ビジネスマナー」を行動目標に落とし込む場合 ほか）
「BOOKデータベース」 より