実践!フィードバック : はじめてのリーダーのための : 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
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実践!フィードバック : はじめてのリーダーのための : 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
PHP研究所, 2017.11
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はじめてのリーダーのための実践!フィードバック
実践フィードバック : はじめてのリーダーのための : 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す全技術
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ジッセン フィードバック : ハジメテ ノ リーダー ノ タメ ノ : ミミ ノ イタイ コト オ ツタエテ ブカ ト ショクバ オ タテナオス ゼンギジュツ
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文献あり
Description and Table of Contents
Description
図やイラストを多数収録!部下指導で役立つ会話例・フレーズが満載!今注目の新たな人材育成法「フィードバック」を世界一わかりやすく徹底解説!これからマネジャーになる人から経験豊富なベテラン管理職まで役立つ、言いにくいことを上手に伝えて職場とチームの生産性を上げる技術!
Table of Contents
- 第1章 フィードバックの理論と部下育成の基礎知識(そもそも「フィードバック」って何?—耳の痛いことを伝える+部下の行動を立て直す;フィードバックが注目される理由1 人が勝手に育つ環境の崩壊—昔の上司は、部下育成のうえで、とても恵まれた環境にいた ほか)
- 第2章 フィードバックの基本モデル 5ステップで実践するフィードバック(フィードバックの基本的な進め方とは?—基本の5ステップ;“事前準備編”フィードバック前の情報収集—SBI情報を集めなければ、的確なフィードバックはできない ほか)
- 第3章 フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント(BAD 上がそう言うから、仕方なく言うよ—上司や人事のせいにして逃げてはいけない;GOOD 時間をかけて今後のために話し合おう—「君の行動を改善するために、とことん付き合う」という覚悟を見せる ほか)
- 第4章 会話例で学ぶ部下のタイプ別フィードバック(すぐに激昂してしまう「逆ギレ」部下—「○○さんはどう思っているのかな?」と相手の話を聞ききる;上から目線で返してくる「逆フィードバック」タイプ—上司目線だとこのように見える、ということを伝える ほか)
- 第5章 フィードバックを続けるための事前準備&テクニック(たった15分の「1on1」でフィードバックが変わる—頻度の高いミニ面談で、SBI情報を集める;職場の問題も「1on1」で未然に防げる—メンバー同士のトラブルや、メンタル不調の兆候などに気づける ほか)
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