全員経営 : ハイパフォーマンスを生む現場13のケーススタディ
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全員経営 : ハイパフォーマンスを生む現場13のケーススタディ
（日経ビジネス人文庫, 840,
日本経済新聞出版社, 2017.11
- タイトル読み
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ゼンイン ケイエイ : ハイ パフォーマンス オ ウム ゲンバ 13 ノ ケース スタディ
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注記
主要参考文献: 巻末
内容説明・目次
内容説明
ＪＡＬ—稲盛経営に「全員経営」の神髄を見る。ヤマト運輸—企業の全体と部分が相似形になる。セブン＆アイ—セブン流の「型」の徹底がヒットを生む。良品計画—「仕組みで動く風土」に変革して復活。Ｖ字回復・高収益企業の共通点は、社員１人ひとりの自律的思考にあった。「ハイパフォーマンスを生む現場」１３例から成功の本質を学ぶ。
目次
- 第１章 日本企業が取り戻すべきは衆知を集めた「全員経営」である
- 第２章 ＪＡＬ再生には「全員経営」のすべての要素が凝縮されている
- 第３章 企業の全体と部分が相似形になる「フラクタル組織」をつくり出せ
- 第４章 共感できる目標を立てメンバーが自律的に動く「自己組織」を生む
- 第５章 自律分散リーダーを育て「知的機動力経営」を実現する
- 第６章 会社のなかに「企業内特区」をつくり思う存分仕事をさせる
- 第７章 実践知を育成し組織に埋め込む—「型破り」な５社の共通性
「BOOKデータベース」 より
