“攻める"診療報酬 : 戦略と選択 : 2018年同時改定から2025年へ : 自院のポジショニングと機能をいかに最適化させるか
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“攻める"診療報酬 : 戦略と選択 : 2018年同時改定から2025年へ : 自院のポジショニングと機能をいかに最適化させるか
医学通信社, 2017.10
- タイトル別名
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攻める診療報酬
- タイトル読み
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セメル シンリョウ ホウシュウ : センリャク ト センタク : 2018ネン ドウジ カイテイ カラ 2025ネン エ : ジイン ノ ポジショニング ト キノウ オ イカニ サイテキカ サセルカ
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注記
引用文献: p164
内容説明・目次
内容説明
現状維持に甘んじていては、“ジリ貧”確率１００％の時代—。２０１８年同時改定から２０２５年へ向けて、医療機関の施設基準をどうデザインして診療報酬を最適化するか、地域でのポジショニングと機能をどう選択するか—実際のコンサルティング事例に基づいて多角的にシミュレーションを行い、中・長期戦略を提案。“できない理由”を並べる前に“どうすればできるか”を考える、地域医療構想・地域包括ケアに追随するのではなく、それを好機として捉えて“反転攻勢”に出る—２０１８年同時改定・２０２５年モデルの攻略の書！
目次
- 第１章 診療報酬改定シミュレーションの方程式（マクロの公開データ分析の必要性とシミュレーション具体例；急性期（ＤＰＣ）の機能評価係数２のシミュレーション；地域包括ケア病棟のシミュレーション ほか）
- 第２章 “攻める”診療報酬ケーススタディ５０（経営改善のために「人件費増」を図る？；急性期病院における「ロングステイ」作戦は様々な経営指標を悪くする；給食業務委託の狙いはコスト削減から「増収」へ ほか）
- 第３章 ２０１８年同時改定から２０２５年への戦略（２０１８年同時改定の方向性をどう読むか；２０１８年同時改定から２０２５年に向けた病院経営戦略とマネジメント）
「BOOKデータベース」 より
